内容摘要：但有些时候却是肥尾分布的，营销这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

但有些时候却是肥尾分布的，营销这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，前半起前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一个主要原因：生金售崛项目越大，生金售崛政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，牌销选择合适的参照系也很重要。第二个主要原因：营销越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系是非常好的概念，前半起但在现实中最难获得的是现实世界的数据，前半起一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

直到写书写到第5个年头，生金售崛他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，生金售崛和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。详细规划，牌销哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

至于操办奥运会的经验云云，营销当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

但有些时候却是肥尾分布的，前半起这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。准备充分，生金售崛意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

林肯曾经说过，牌销如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。其实，营销并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，前半起主场馆建造过程困难重重，前半起很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，生金售崛除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，生金售崛几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。